2021年5月24日，中油环保集团经营活动分析会在襄阳公司召开。会议重点回顾了集团及各公司生产经营指标完成情况，分析了影响企业经营的主要矛盾和存在的问题，提出了用精细化管理努力扩市场、降成本、创效益的经营思路，并部署了下一阶段重点工作。

      会议开始，集团董事长王春山发表讲话，提出企业管理要体现人性化，要具备有效的管理手段，同时要求全体员工要持续强化危机意识，紧抓重点工作，通过为客户提供更多定制化服务来凸显中油环保在行业内的优势，从而体现企业的社会价值。
       集团财务中心通报了集团及各公司1-4月经营指标完成情况并做了预实对比分析。各公司总经理就如何达成年度经营目标，制定了有效的措施和重点工作安排。襄阳公司代表各公司分享了有效控制成本、优化危废结构、积极开拓业务等方面的经验。优达公司就运输业务盈利模式作了详实汇报。集团副总经理冷红刚、财务总监徐万华分别作了管理分享和重点工作安排。会议最后，集团副总经理杨振忠总结发言，他提出：要牢固树立“市场为王”理念，为客户提供差异化服务，有效控制成本，防范生产安全，做好内部权力监督管控，努力营造良好的经营生态，并号召集团上下通力协作，群策群力，为实现年度生产经营目标而奋力冲刺。
      此次经营活动分析会为集团各单位理清了工作目标和重点任务。与会人员均表示感受到压力，也收获了鼓舞和信心，将尽快落实会议精神，动员全体员工努力奋战，全面完成集团年度生产经营目标。